OCUPACIÓN HOTELERA

MODALIDAD DE COMPRA

🔘 VALOR TOTAL: USD 1.800.000.- 

EL Hotel puede ser adquirido por una sociedad transitoria y luego conformar un fideicomiso, por el cual una vez conformado, se colocan a la venta módulos (habitaciones) por un valor de USD 90.000.-
Se asegura al inversor, una ganancia de U$S 600 mensuales, descontado los gastos generales en forma proporcional. EJ. Si la habitación DBL tiene una tarifa diaria promedio de USD 50, la ganancia para dicho inversor será de USD 600 mensuales.

🔘 Al finalizar la venta de 25 habitaciones, se recuperan USD 2.250.000.

🔘 Quedan como ganancia adicional 4 habitaciones libres sin costo.

🔘 En la recepción, hay un amplio salón desaprovechado, con más de 5 M. de vidriera directa a la calle Rolando, a media cuadra de Mitre (calle principal) y en el mejor sector comercial de la ciudad. También es paso obligado de turistas que se alojan en hoteles circundantes.

🔘 En ese sector, se puede colocar una oficina para vender los módulos del hotel, un restaurante que compartiría un sector con los turistas que se alojan y público en general. También se puede alquilar (se cotiza a un gran valor) generando un importante ingreso extra.

🔘 Una vez vendidos los módulos, queda una ganancia de USD 20 por el alquiler de las habitaciones (menos los gastos) sumado el alquiler o la explotación del futuro local en planta baja. Queda el 10% para la gerencia general.

🔘 El hotel, en éste momento, encuentra alquilado al 70% de su capacidad (promedio anual) a un valor promedio de USD 50 la noche.

MERCADO HOTELERO

🔘 ESTADÍSTICAS DE OCUPACIÓN
Según los datos y estadísticas oficiales arrojadas por la Secretaría de Turismo, el origen de los turistas ha sido en un 90% nacional y un 10% de mercados externos. Los visitantes permanecieron allí, un promedio de 5 noches y la temporada de invierno 2022 alcanzó el 95% de ocupación. Es llamativo el aumento de turistas en baja temporada, alcanzando el 70%. Supera así el 77% anual de ocupación.
De ésta manera, es la ciudad con mayor porcentaje anual de ocupación de nuestro país.
Fuente, revista el Mensajero Turístico.
Bariloche se encuentra muy bien conectado tanto con vuelos, como por rutas.
La tendencia, además, es que las propiedades en el centro y costa del lago, tiendan a aumentar su valor en dólares, ya que la escasez de construcciones y terrenos en esas zonas, será cada año mayor.

🔘 POSICIONAMIENTO:
Al ser categorizado 3 estrellas, el mercado pretendido es el de clase C2 y C3 (media y media alta) , donde los pasajeros encontrarán habitaciones cómodas, limpias, bien ambientadas y principalmente, atención personalizada y cordial. El Hotel brindará servicio de desayuno, y cena. Además contará con internet y tv, servicio de traslados, excursiones, servicio de habitación y lavandería.
La tarifa de las habitaciones deberá ser flexible para tratar de ofrecerlas en los distintos canales de venta: Página web con central de reservas, OTAS (Ej: Booking.com) directorios, agencias de viaje, empresas, gremios, grupos, etc.
Reducido personal, pero bien capacitado para ofrecer el servicio, de la forma mencionada.